关于我们
 上海浦敏科技生长股份有限公司主营业务为楼宇智能化系统集成,公司努力成为中国智能化范畴专业服务市场有影响力的行业引领者,实现智能令事情更轻松,伶俐让生涯更优美的巨大愿景。
当下,公司将依托现有的客户资源和资本市场助力,经由过程进一步规范运营、培养吸引专业技术人才、鼎力大举拓展楼宇智能化建立市场,整合产业链上下流资本、履行服务产物差同化计谋,成为华东地区专业服务发域内具有竞争力的系统集成商及物联网建立运转保护商。同时,经由过程修建智能化体系云数据信息采集平台的搭建,在建筑节能革新方面构成肯定的合作上风,并逐渐背社区智能化、医疗智能化、现代教育智能化等范畴生长。
 
主营业务
楼宇智能化(BUILDING AUTOMATIC)
综合布线体系,各种机电设备集成掌握、空调掌握及透风体系,电梯体系,智能灯光控制系统,能量计量体系,一卡通管理体系,多媒体会议系统,信息指导及公布体系,云物联终端体系,监测及监控、软件和谈开辟等。
 
消防智能化(FIRECTRL AUTOMATIC)
火警主动报警体系、主动喷水灭火体系、消火栓体系、主动气体灭火体系图,防排烟体系,防火卷帘门体系,消防播送对讲体系。
 
安防智能化(SECURITY AUTOMATIC)
视频监控体系、门禁管理体系、防盗报警体系、电子巡更体系、保安对讲体系、运程云监控体系等。
 
及格供应商(SECURITY AUTOMATIC)
署理SIEMENS、SCHNEIDER、HONEYWELL、JOHNSON等企业产业楼宇自动化掌握产物并停止系统集成,成为上百家企业及政府机构的及格供应商。
 
公司管理根基状态
       公司凭据《公司法》、《证券法》、《非上市民众公司监视管理办法》和中国证监会、天下中小企业股分让渡体系制订的相干法律法规及规范性文件的要求及其他相干法律、法例的要求,不断完善法人管理构造,竖立行之有效的内控管理体系,确保公司范例运作。
       公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决顺序相符有关法律、法例的要求,公司严重生产经营决议计划、投资决策及财政决议计划均根据《公司章程》及有关内控轨制划定的顺序和划定规矩停止。上述机构和职员依法运作,实在推行应尽的职责和任务。
       近年来,公司进一步完美组织机构,设置了内部管理机构,构成一系列内控管理制度系统和信息表露实务管理制度。公司的管理进一步科学化、规范化和制度化。公司借进一步完美了绩效考核制度、薪酬轨制、考勤制度及福利制度等各项轨制。重要从五个方面加强管理。
        (一)队伍建设狠抓、干部带头先行。重要以干部造就为重点,即开疆拓土放权去试,又实时总结改正缺乏,主动拓展人力资源,建立造就提拔新机制,各项培训常抓不懈。
        (二)管理日益范例、工序助力生长。一方面临公司构造构架予以调解。2017岁尾对现有公司的构造构架和职责合作停止了调解。试行事业部机制,将业务单元以事业部的情势予以零丁核算,经由过程财政审核绩效鼓励等配套机制最大水平的引发业务部门的工作积极性和创造性。另一方面,凭据公司生长需求,从新梳理各管理环节,有针对性的制订八大流程管理管理办法。包孕《浦敏公司堆栈流程管理办 法》、《浦敏公司资产流程管理办法》《浦敏公司项目采购流程管理办法》、《浦敏公司劳务分包流程管理办法》、《浦敏公司预决算流
程管理办法》、《浦敏公司青年主干队伍建设流程管理办法》、《浦敏公司手艺研发项目流程管理办法》、《浦敏公司建造流程管理办法》等,将轨制简化为流程,明白义务人和事情要求,活期审核,并归入流程管理绩效考核对优异卖力人和实施者予以嘉奖。
       (三)手艺研发发力、中心合作起步。起首胜利申报当局立异项目,公司研发的基于智能化运维服务的管理平台项目得到大张江科创中央的专家评审,得到了165万的当局补助。其次“产学研”协作进 一步深化。年内上海大学浦敏科技智能家当结合研究中心进一步展开各种研发事情,深切研发运维伶俐平台的数据采集层,并据此发生了 8 项著作权和基于高压低耗电源的实用新型专利。11月份,公司管理层、协作企业手艺负责人取上研究中心 8 名传授在青浦朱家角召开了第二届智能家当学术技术交流研讨会,便行业新动向、家当新方
背、手艺新趋势等议题停止交换。最初,运维平台研发获得希望。该平台项目中涉及到一款自立产权的旌旗灯号采集面板的研发,在和上海大学张雪凡传授团队的协作下,2017 年 9 月曾经完成了样品的试制。
        (四)文化建设起步、理念代价凸显。2017 年是公司企业文化建设的首创年,跟着近年来公司范围的扩大,一大批年轻人到场到浦敏公司的奇迹中,公司愈来愈年轻化,但随同而去的是新老理念的差别、 新老文明的抵触。为此,公司充裕意识到新时期、新常态下企业文化建设的重要性,并将企业文化建设作为新时期企业发展的主要战略目标。12 月,构造公司管理人员及局部青年员工 28 人赴上海水博园— —浦江书院展开了传统文化教育讲座。听取了王院长闭于家国文明和企业发展的讲课。10 月,公司举行了“头脑放飞,为浦敏出谋献策”的征文竞赛,要求紧扣企业的战略目标,同谋企业发展。4 月和 9 月公司构造 58 名员工,分两次前去安徽屯溪和同里静思园展开传统文化教育,进一步进步团队凝聚力, 增添部门向心力。为营建宏扬正气的企业文化气氛,年内公司借展开了“寻觅身旁闪光点,通报浦敏正能量”的运动,让全部员工学会用赏识的目光,阳光的心态,仔细天挖掘四周员工身上点滴长处,从寻常中睹崇高,常态中现难得。
       (五)工会党建齐抓、两个文明歉收。一是做好工会专题报告请示。往年 6 月,全国总工会集体协商调研督查工作组取上海市总工会、静安区总工会指导一行 10 人到临我公司检查指导。公司指导便落实工会工具包办法、展开工会集体协商轨制和资助员工生长等方面工作情况做了专题报告请示。报告请示事情中, 公司提出的“以人为本正视头脑”的理念和“在职工身上多用的每分钱,多花的每分钟工夫都是值得的”,如许的提法给全国总工会指导和郊区两级工会指导留下了深入的印象。督查组公司工会工作的展开授与了高度评价。二是召开职工代表大会,7 月公司构造召开了三届一次职工代表大会,选出第二届工会主席并取公司签署了新一届薪酬协商轨制。最初,支部建立有效果。公司党支部被上海市静安区组织部评为区党支部建立树模点,优异党支部。
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